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集團(tuán)新聞

斯人已逝 偉業(yè)長(zhǎng)青——沉痛悼念譚仲明同志

發(fā)布日期:2012-09-13作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:4960次
斯人已逝 偉業(yè)長(zhǎng)青
——沉痛悼念譚仲明同志
作者:中國(guó)中材集團(tuán)有限公司   來源:中材集團(tuán)   更新日期:2012-9-13   【字體:

 

斯人已逝  偉業(yè)長(zhǎng)青

——沉痛悼念譚仲明同志

中國(guó)中材集團(tuán)有限公司

 

  中國(guó)材料行業(yè)的一代英才,走了……

  他走得如此突然,如此猝不及防,讓所有的人聞之心慟,悲情不已!他倒在一生為之奮斗的征程中,倒在踐行“走出去”戰(zhàn)略的戰(zhàn)場(chǎng)上!任憑麾下7萬將士的齊聲呼喚,他,再也沒有站起來!

  2012年9月2日,中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)秀黨員,優(yōu)秀的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人,中國(guó)材料領(lǐng)域的知名管理專家,全國(guó)勞動(dòng)模范,北京市第十三屆人大代表,中國(guó)中材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委副書記,中國(guó)中材股份有限公司董事長(zhǎng)譚仲明同志,在境外工作途中因突發(fā)心臟病搶救無效,與世長(zhǎng)辭。噩耗傳來,集團(tuán)上下無不震驚,行業(yè)內(nèi)外無不震驚!這是一個(gè)人們不能接受的事實(shí),這是一個(gè)人們不愿相信的事實(shí)!

  譚仲明同志是中國(guó)材料工業(yè)的杰出企業(yè)家,是我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的成功探索者,是一心為公忘我工作的全國(guó)勞動(dòng)模范,是以身作則德高品重的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典范!他的不幸辭世,是中國(guó)中材集團(tuán)的一大損失!是中國(guó)材料領(lǐng)域的一大損失!是中國(guó)中央企業(yè)的一大損失!他的不幸辭世,留給我們無盡的追思和哀悼。追憶譚仲明同志平凡而令人敬仰的一生,他強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感給我們留下了為黨、為人民事業(yè)鞠躬盡瘁死而后已的崇高品德,為我們留下了“讱言敏行,敬事禮人”的磊落風(fēng)范,為我們留下了勤奮博學(xué)求真務(wù)實(shí)的生活態(tài)度,為我們留下了心底無私剛正清廉的不朽精神!

  懷念譚仲明同志,追思逝者,激勵(lì)后人。

  一、中國(guó)材料工業(yè)的杰出企業(yè)家

  譚仲明同志任職于中材集團(tuán)12載,作為中材集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)者,他與班子成員一道,將一個(gè)歷史債務(wù)問題眾多的困難企業(yè),打造成一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性高、管理規(guī)范的創(chuàng)新型、價(jià)值型、國(guó)際型的大型現(xiàn)代化中央企業(yè)。與2000年相比,集團(tuán)總資產(chǎn)增長(zhǎng)15倍、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)34倍、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)125倍。集團(tuán)總資產(chǎn)從20多億元增長(zhǎng)到900多億元。2010年、2011年集團(tuán)連續(xù)成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè),連續(xù)多年穩(wěn)居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

  中材集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的迅速壯大,經(jīng)濟(jì)實(shí)力的顯著增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),管理體系的日臻完善,創(chuàng)新能力的持續(xù)增強(qiáng),企業(yè)品牌的快速提升,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高,企業(yè)文化的健康發(fā)展,都離不開董事長(zhǎng)譚仲明同志的杰出領(lǐng)導(dǎo)。

  作為中央企業(yè)負(fù)責(zé)人,譚仲明同志非常重視戰(zhàn)略研究,以此駕馭統(tǒng)籌全局,引領(lǐng)企業(yè)快速健康發(fā)展。2001年譚仲明同志上任伊始,帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子理清發(fā)展思路,確立發(fā)展戰(zhàn)略,把企業(yè)戰(zhàn)略研究與貫徹落實(shí)從此納入集團(tuán)發(fā)展全過程。2001年,集團(tuán)提出“五大創(chuàng)新”戰(zhàn)略和“五大目標(biāo)”體系;2002年,集團(tuán)確定“五六五三二”戰(zhàn)略措施體系;2003年,集團(tuán)確定“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型”企業(yè)定位和“高回報(bào)性、高成長(zhǎng)性、戰(zhàn)略性”產(chǎn)業(yè)定位;2004年,集團(tuán)確定“6+1”的骨干企業(yè)發(fā)展格局;2005年,集團(tuán)確定“創(chuàng)一流企業(yè)”戰(zhàn)略和新的“五大任務(wù)、五大目標(biāo)”;2008年,集團(tuán)確定了建設(shè)12個(gè)管理體系;2009年,集團(tuán)實(shí)施了董事會(huì)試點(diǎn),他首任董事長(zhǎng),并著手完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu);2011年,集團(tuán)確定了培育“創(chuàng)新型、價(jià)值型、國(guó)際型”企業(yè)和發(fā)展“高成長(zhǎng)型、高回報(bào)型、戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略定位。在一系列戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整過程中,譚仲明同志身體力行,率先垂范,帶領(lǐng)集團(tuán)積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效配置,先后進(jìn)行兩輪資產(chǎn)重組,逐步形成了主業(yè)突出、業(yè)務(wù)鏈條清晰的業(yè)務(wù)板塊。他提出并構(gòu)建起以非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬材料制造業(yè)和非金屬礦業(yè)為主的“三大主業(yè)”發(fā)展方向。

  譚仲明同志以“國(guó)際化戰(zhàn)略”成功打造國(guó)際化品牌。集團(tuán)的國(guó)際市場(chǎng)份額從幾乎為“零”發(fā)展到2011年的40%,連續(xù)5年穩(wěn)居全球第一。SINOMA品牌已成為國(guó)際水泥工程市場(chǎng)的著名品牌,受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定。

  譚仲明同志以“西部戰(zhàn)略”和“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”引領(lǐng)水泥制造業(yè)發(fā)展。他積極貫徹國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整方針,實(shí)施水泥行業(yè)集中度整合。在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和努力下,集團(tuán)組建了“中材水泥”,并先后成功控股天山股份、寧夏建材、祁連山水泥3家A股上市公司,使集團(tuán)水泥產(chǎn)能從零激增至近億噸,成為我國(guó)西北地區(qū)最大的水泥制造商,促進(jìn)了西北地區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展。

  譚仲明同志以“科技成果盡快商業(yè)化,以創(chuàng)新引領(lǐng)成果轉(zhuǎn)化,快速培育科技型產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)新材料產(chǎn)業(yè)。他對(duì)中材集團(tuán)新材料板塊相關(guān)科研院所實(shí)施重組整合,成立了中材科技股份有限公司和中材高新材料股份有限公司,在鞏固并提升軍工配套產(chǎn)業(yè)水平的基礎(chǔ)上,先后培育了高壓復(fù)合材料容器(CNG氣瓶)、風(fēng)電葉片、太陽(yáng)能多晶硅熔煉器等多個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),實(shí)施了玻纖產(chǎn)業(yè)“承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移,快速切入”的戰(zhàn)略,先后控股和重組中材金晶玻纖有限公司、泰山玻璃纖維有限公司,使集團(tuán)玻纖產(chǎn)能躍居國(guó)內(nèi)前三,具備了強(qiáng)大的玻纖制品研發(fā)和生產(chǎn)能力。

  譚仲明同志以“探、采、選、科、工、貿(mào)一體企業(yè)格局”的發(fā)展戰(zhàn)略,打造非金屬礦業(yè)和地勘板塊。他領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了加速地勘單位產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和企業(yè)化進(jìn)程的“三個(gè)穩(wěn)定、三個(gè)機(jī)制、一個(gè)靈活、二個(gè)目的”的指導(dǎo)原則,推動(dòng)了建材地勘業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。

  譚仲明同志在資本市場(chǎng)上成功推進(jìn)企業(yè)重組,先后將中材國(guó)際、中材科技培育上市,并在2007年實(shí)現(xiàn)中材股份在香港上市,成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng),為中材集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)大型國(guó)際化央企的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  譚仲明同志始終不忘中央企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。在加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),他時(shí)刻遵循“節(jié)約型社會(huì)、循環(huán)式經(jīng)濟(jì)”國(guó)家戰(zhàn)略方針,根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),充分發(fā)揮行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),大力推行各項(xiàng)節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù),有效降低生產(chǎn)過程中的能源和資源消耗,減少有害物質(zhì)排放,提高廢棄物綜合利用,使集團(tuán)在余熱發(fā)電、風(fēng)電葉片、水泥窯處理有害廢物等方面取得了突破性進(jìn)展。集團(tuán)的全電石渣制水泥技術(shù)、水泥窯協(xié)同處置工業(yè)和城市廢棄物、污泥等技術(shù)一致引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)的最先進(jìn)水平。水泥生產(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電技術(shù)裝備和工程產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率均達(dá)到60%以上。現(xiàn)在,由他一手培育的中材節(jié)能股份有限公司也即將上市。

  譚仲明同志以科技創(chuàng)新培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他常說:“市場(chǎng)是創(chuàng)新的原動(dòng)力。”在他的領(lǐng)導(dǎo)下,中材集團(tuán)的科技創(chuàng)新能力始終名列行業(yè)前茅,擁有的“六大系列核心技術(shù)”代表了我國(guó)乃至世界的最高水平。他任職的12年,集團(tuán)取得各類科研、設(shè)計(jì)、咨詢、工程獎(jiǎng)勵(lì)或成果1500多項(xiàng),其中國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng),國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)9項(xiàng),杜邦科技創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng),國(guó)防科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)1項(xiàng),國(guó)防科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)5項(xiàng),以及省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)102項(xiàng)。集團(tuán)累計(jì)擁有專利547項(xiàng),其中發(fā)明專利171項(xiàng)。集團(tuán)已經(jīng)形成了以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)科技創(chuàng)新的良性互動(dòng),實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量速度型到質(zhì)量效益型,從勞動(dòng)資金密集型到技術(shù)資金密集型的轉(zhuǎn)變。2011年,中材集團(tuán)被授予“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”。

  譚仲明同志一直將管理創(chuàng)新作為集團(tuán)發(fā)展重要戰(zhàn)略任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化背景下,他不斷加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),建立完善了法人治理結(jié)構(gòu),形成了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的管理機(jī)制;縮小了管理層次,完善了“非主業(yè)不投、無控制能力不投,管控不到位不投”的投資管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度、“目標(biāo)責(zé)任—監(jiān)管審計(jì)—考核獎(jiǎng)懲”三位一體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系等,促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程再造和管理創(chuàng)新。他在中材集團(tuán)倡導(dǎo)并推行了全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、投資發(fā)展與融資管理等10多個(gè)管理體系建設(shè)的項(xiàng)目建設(shè),完成了相關(guān)體系構(gòu)建,使集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,為中央企業(yè)實(shí)施管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  譚仲明同志十分重視企業(yè)文化建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)管理的最高境界是文化的引領(lǐng)。他從自身的廣博學(xué)識(shí)出發(fā),賦予中材集團(tuán)“敬文化”的企業(yè)文化內(nèi)核,引起行業(yè)和社會(huì)的極大關(guān)注和認(rèn)同。“敬事禮人,尚同敏行”成為致力打造集團(tuán)眾志成城的同心文化、勇于突破發(fā)

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