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    本網(wǎng)訊（記者 隋冠男）為不斷激發(fā)職工活力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，近期，永登公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，組織開展了“深化三精管理，對標一流提質(zhì)增效”主題勞動競賽，為提升公司整體管理水平注入了強心劑。
    為確保主題勞動競賽有組織、有計劃、有落實、有成果，永登公司制定了具體可操作的勞動競賽方案，成立了勞動競賽領(lǐng)導小組，圍繞提升生產(chǎn)運營指標、操作冠軍評選、設(shè)備精細化管理和費用管控四個方面展開勞動競賽，引導廣大職工深入踐行“三精管理”理念和“七精七細”管理措施。
    生產(chǎn)部門以制造成本為主線，通過加強橫班運行數(shù)據(jù)對比、不斷解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點問題，設(shè)置“成本殺手”、“橫班管理先進班組”等獎項，每月進行評選表彰，鼓勵全員參與技術(shù)攻關(guān)，促進生產(chǎn)運營指標提升。每月結(jié)合窯、磨操作數(shù)據(jù)，對窯、磨及余熱電站操作員進行評選，對年度操作冠軍授予“金牌操作手”榮譽稱號。按照公司專業(yè)管理精細嚴實要求，制定了設(shè)備精細化管理措施，圍繞設(shè)備運行指標、維修費用使用等指標，每月評選出優(yōu)秀巡檢工，進行表彰。費用管理以部門限額經(jīng)費為指標，以年度進行獎勵。
    通過各項主題勞動競賽具體措施的落實，充分激活廣大職工比學趕超的熱情，形成相互學習、相互促進的良好氛圍，促進公司管理水平提升，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的目的。