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日前，平涼公司根據集團調整工資的總體原則，結合實際，堅持以市場為導向，以目標管理為主線，以效率優先，兼顧公平為原則，重成果業績，重效率效益，鼓勵基層節約挖潛，制訂了《效益工資發放辦法》，把職工收入與公司效益、部門效益、個人崗位工作業績緊密結合起來，加大績效考核幅度和力度，進一步調動廣大職工的工作積極性。

《辦法》結合崗位技術含量、勞動強度、責任大小等因素將全公司崗位效益工資劃為四檔。部門職工對應相應檔級的效益工資總和為該部門效益工資基數。部門每月效益工資與有關臺時產量、運轉率、質量、消耗、混合材摻加率等主要經濟技術指標掛鉤，增大了效益工資浮動比例，使各基層單位有了更大的考核權，打破工資分配上的大鍋飯，基本上做到收入能高能低，部門生產經營指標與職工利益密切相關，促使本單位職工共同關心部門生產全過程，克服了過去活工資比例占的幅度不大，考核上有真空，職工對指標和效益工資分配不太在意的弊端。與此同時，各部門都制定了本部門《效益工資發放辦法》，根據本單位的實際，確定自己的分配形式，對公司考核確定的效益工資進行二次分配。分配權的下放，使基層單位的內部分配充滿活力，更切合實際，增強了基層單位的自主權，更能切實的把效益優先的原則落到實處，充分發揮職工的潛能，創造更大的經濟效益。（王克豐 報道）