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　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全生產(chǎn)的基石。企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)是通過(guò)班組進(jìn)行的，企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)最終還是要逐級(jí)逐層分解到班組來(lái)實(shí)施，要通過(guò)班組長(zhǎng)將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。
　　安全是人類生存和發(fā)展的基本條件，安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到每個(gè)人生命和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事。每當(dāng)回想起生產(chǎn)中出現(xiàn)的人身傷亡事故，讓人不寒而栗。可是在血的教訓(xùn)中，還是有人心存僥幸，圖省事高空作業(yè)不按要求使用安全帶，也有人怕麻煩，不按要求辦理工作票，個(gè)別女職工怕影響發(fā)型，工作中不戴安全帽，還有多年來(lái)形成的習(xí)慣性違章等等。其中有些在工作過(guò)程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，我們可及時(shí)制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。所以我們要把安全融入到我們自己的生活中，把安全變成自己的習(xí)慣、變成自己始終遵循的理念。　　
　　筆者認(rèn)為班組安全工作還是要從以下幾個(gè)方面抓。一是認(rèn)真抓安全教育。每天的班前會(huì)要進(jìn)行“兩交底”，會(huì)后還要及時(shí)總結(jié)，提高職工的安全意識(shí)。班長(zhǎng)要根據(jù)不同人員、不同時(shí)段和不同工作任務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，隨時(shí)隨地有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，既要突出常見(jiàn)事故預(yù)防知識(shí)的引導(dǎo)，又要抓好突發(fā)性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不斷強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。堅(jiān)決做到不培訓(xùn)不上崗，既要抓好新上崗員工的崗前培訓(xùn)工作，又要落實(shí)好在崗人員的定期培訓(xùn)制度，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例，切實(shí)落實(shí)公司的安全規(guī)章制度，增強(qiáng)班組人員的法紀(jì)觀念，在工作中自覺(jué)按法律法規(guī)、規(guī)章制度辦事；學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)，可以使大家知道專業(yè)要求，明確該怎么辦，不該怎么辦；通過(guò)學(xué)習(xí)所轄設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、使用注意事項(xiàng)，就可以有效地增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范班組職工的行為。三是班長(zhǎng)要及時(shí)了解班組職工的心理動(dòng)態(tài)。“細(xì)節(jié)決定成敗，情緒影響工作。”情緒的變化與發(fā)生事故有著一定的聯(lián)系，尤其是一個(gè)人在受到挫折或因瑣事煩悶痛苦時(shí)，安全意識(shí)往往被淡化和忽視。作為班組長(zhǎng)要注重把握職工的思想脈搏，通過(guò)談心，穩(wěn)定職工情緒。尤其在職工個(gè)人生病、受挫、失望和家庭發(fā)生變故時(shí)，確保其不帶情緒上崗，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦。同時(shí)，培養(yǎng)其愛(ài)心，學(xué)會(huì)真正地去關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)別人。四是每周結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展“安全活動(dòng)”。每一項(xiàng)工作、每一階段工作完成后要有安全講評(píng)意識(shí)。要貫徹賞罰分明的原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰，使每一位同志在心靈上受到觸動(dòng)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性。
（□天水公司  張迎福）