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   記者從剛剛結(jié)束的三季運(yùn)營指標(biāo)對標(biāo)分析會上獲悉，三季度，公司有7臺水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率超過90%。其中永登1號水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.10%，達(dá)到全國先進(jìn)水平。
　　今年以來，面對難得的市場機(jī)遇、嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)和艱巨的整合任務(wù)，公司上下廣泛深入地組織開展“對指標(biāo)、上臺階”勞動競賽活動，積極查找生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的差距不足，優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖掘潛在的發(fā)展實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。各子公司以各自2010年領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，制定“對指標(biāo)、上臺階”勞動競賽活動實(shí)施方案。以“尊重實(shí)際、創(chuàng)新進(jìn)取”和“優(yōu)化指標(biāo)、創(chuàng)造新高”為原則，研究確定水泥窯、水泥磨等主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量、消耗指標(biāo)、安全生產(chǎn)、管理費(fèi)用等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)和管理指標(biāo)，全面開展“對指標(biāo)、上臺階”勞動競賽活動。各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向本公司內(nèi)歷史最好水平看齊，力爭創(chuàng)造系統(tǒng)內(nèi)最好水平，接近或達(dá)到全國先進(jìn)水平的風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。
　　與此同時，各部門、各子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)時常強(qiáng)調(diào)得“全體職工要樹立‘居安思危’意識，越是在好的經(jīng)濟(jì)形勢下，越要樹立危機(jī)意識，越要時刻樹立‘?前有標(biāo)兵、后有追兵’的意識，要想保持行業(yè)領(lǐng)先，必須在各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上保持行業(yè)最優(yōu)、最好、最高”的要求。定目標(biāo)、定措施、嚴(yán)考核，從產(chǎn)量、消耗、主要工藝技術(shù)、財務(wù)、營銷、采購等多項指標(biāo)展開行業(yè)對標(biāo)工作，以“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，逐月對標(biāo)，制定整改措施，并在季度經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)分析會等例會上通報對標(biāo)及整改措施落實(shí)情況。
　　經(jīng)過9個月的努力，公司對標(biāo)體系已基本建立，對標(biāo)渠道進(jìn)一步暢通，各子公司明確了行業(yè)定位、找準(zhǔn)了行業(yè)標(biāo)尺、促進(jìn)了指標(biāo)優(yōu)化，進(jìn)而推動了運(yùn)營管理水平的提升。繼上半年永登2號水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到全國先進(jìn)水平之后，三季度，永登1、2號窯、青海窯、民和窯、平?jīng)龈G、天水2號窯、甘谷1號窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到全國先進(jìn)水平，創(chuàng)造歷史最好記錄。
　　據(jù)悉，三季度，公司水泥窯總體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況比較理想，運(yùn)行的12臺水泥窯有10臺運(yùn)轉(zhuǎn)率超過85%，臺時產(chǎn)量環(huán)比上升4.69噸/小時，其中甘谷2號窯增幅最大，增加13.4噸/小時，與去年同期比，青海窯臺時產(chǎn)量增幅最大，提高15.69噸/小時。1-9月份，除甘谷2號窯、成縣窯外，集團(tuán)可比口徑10臺窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率為87.71%,同比上升3.4個百分點(diǎn)。(白玉芳）