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     5月28日，中材集團(tuán)與公司管理對接大會在祁連山大廈舉行。這次對接標(biāo)志著中材集團(tuán)和祁連山公司戰(zhàn)略合作事宜從法律層面向內(nèi)部管理環(huán)節(jié)正式推進(jìn)。中材集團(tuán)董事長、中材股份董事長譚仲明，中材集團(tuán)黨委常委、中材股份總裁周育先，中材股份副總裁顧超、蘇逵、金樂永、王廣林，中材股份財務(wù)總監(jiān)劉標(biāo)及中材集團(tuán)、中材股份有關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人共24人來公司進(jìn)行管理對接。控股公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加管理對接大會。會議由控股公司黨委書記魏其新主持。
????  譚仲明在會上講話，首先感謝祁連山對中材集團(tuán)工作的大力支持。他說，祁連山是一個非常有活力的新型企業(yè)，在高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下能夠抓住市場機(jī)遇不斷發(fā)展壯大，中材集團(tuán)與祁連山的合作是醞釀已久，也是水到渠成的。他強(qiáng)調(diào)，中材集團(tuán)一貫堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向型發(fā)展思路，堅(jiān)持“西北戰(zhàn)略”和“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”，已發(fā)展成為國際型、科技型、產(chǎn)業(yè)型的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。多年來，中材集團(tuán)通過并購重組不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，更主要的是壯大了管理團(tuán)隊(duì)。相信祁連山也會成為中材集團(tuán)干部培養(yǎng)的一所大學(xué)校，會在中材集團(tuán)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域輸送重要力量，發(fā)揮重要作用。譚仲明說，中材集團(tuán)有著兼并重組方面的成功經(jīng)驗(yàn)，重視管理體系建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，把人才作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，重視重組后的人才選用和人才融合。在多年的實(shí)踐中，中材集團(tuán)建立起了一套比較完善的市場化管理機(jī)制，能夠緊跟集團(tuán)快速發(fā)展步伐。
　　譚仲明表示，中材集團(tuán)與祁連山的管理對接是是管理與文化的雙重融合，是一個溝通交流、互相學(xué)習(xí)的過程，也是需要長期進(jìn)行的工作，要不斷進(jìn)行交流，正面地、積極地、開誠布公地進(jìn)行交流，從而使管理體系的運(yùn)行不斷完善。通過集團(tuán)以往的并購案例來看，并購雙方從制度到文化都得到了很好的融合，都能認(rèn)同集團(tuán)的管理方式和企業(yè)文化。未來，祁連山可依靠中材集團(tuán)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)先的技術(shù)、完善的管理和融資平臺，不斷加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到1500萬噸、2012年達(dá)到3000萬噸以及確保在甘肅、青海區(qū)域水泥市場的占有率超過50%的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時祁連山在管理上加快融入中材集團(tuán)后，將有助于中材集團(tuán)加強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)勢，提升在水泥行業(yè)的市場地位，增強(qiáng)在西北水泥市場的控制力，有助于中材集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)北方最大水泥制造商的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　譚仲明說，中材集團(tuán)與祁連山都是國企，在管理上有很多共識，在許多方面是趨同的、一致的。相信兩家企業(yè)會本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對管理負(fù)責(zé)、對效益負(fù)責(zé)的原則做好對接工作，希望雙方能夠齊心合力創(chuàng)造更加輝煌的未來。
　　脫利成講話表示，借助中材集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和手段，提升公司整體管理水平是祁連山公司加盟中材集團(tuán)的重要目的。此次管理對接，是祁連山公司盡快融入中材集團(tuán)管理體系的必要途徑，也是一次面對面學(xué)習(xí)、交流、提高的好機(jī)會。
　　脫利成要求，公司上下一定要在思想上重視、認(rèn)識上清醒、行動上到位，確保這次管理對接活動順利開展。一要強(qiáng)化組織，盡快實(shí)現(xiàn)全面對接。各單位一定要高度重視，全員積極參與，一把手負(fù)總責(zé)，親自負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)管理對接工作，不能趕進(jìn)度、走過場，要以融入管理、提升水平、促進(jìn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，不講客觀原因，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量如期完成。初步對接要在一個月內(nèi)基本結(jié)束，確保三個月內(nèi)公司和中材集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門和單位實(shí)現(xiàn)全面對接、通暢運(yùn)行。二要正確對待和處理出現(xiàn)的問題和矛盾。要借助此次管理對接工作的開展，對我們傳統(tǒng)的管理模式、管理手段和方法以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一次全面梳理，努力發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對管理中存在的問題和不規(guī)范的環(huán)節(jié)有針對性地采取措施徹底改進(jìn)、改革。通過一個階段的集中對接、整改，切實(shí)達(dá)到提升管理水平的目的。
　　脫利成強(qiáng)調(diào)，要以管理對接為契機(jī)推動企業(yè)又好又快發(fā)展。當(dāng)前，雖然區(qū)域水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)重、經(jīng)營壓力不斷加大。但是，一方面公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1000萬噸，初步形成了區(qū)域戰(zhàn)略布控的市場格局，職工隊(duì)伍士氣高漲，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)新的跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，隨著加盟中材集團(tuán)，將以央企為依托，借助其雄厚的資金、管理、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢，區(qū)域整合步伐將進(jìn)一步提速。擁有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和中材集團(tuán)的大力支持，再加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得機(jī)遇，有信心也有能力進(jìn)一步鞏固和發(fā)展西北地區(qū)水泥行業(yè)龍頭地位，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到1500萬噸、2012年達(dá)到2500—3000萬噸的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖。要以敢為人先的氣魄，以沖鋒在前的精神，以時不我待的勁頭，提速發(fā)展、提升效益，深化改革、強(qiáng)化管理，使運(yùn)行質(zhì)量和管理水平得到快速提升，盡快達(dá)到或接近行業(yè)先進(jìn)水平，為祁連山實(shí)現(xiàn)新的跨越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要繼續(xù)大力實(shí)施“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“并購為主、新建為輔”的發(fā)展思路，加快實(shí)施“兩圈兩帶”區(qū)域市場布控戰(zhàn)略。
　　中材股份總裁周育先、控股公司總經(jīng)理閆宗文在會上分別介紹了中材股份和祁連山公司發(fā)展概況及各自領(lǐng)導(dǎo)人員分工情況。中材股份董事會秘書蘇逵和祁連山股份董事會秘書王云鵬分別介紹了兩公司管理機(jī)構(gòu)及部門人員構(gòu)成和主要工作職責(zé)。隨后與會人員分四組分別進(jìn)行了管理工作對接。
　　期間，譚仲明一行在脫利成的陪同下，深入公司各管理部室，看望慰問了工作人員。（白玉芳）